Непрерывность бизнеса как необходимость

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов. Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации. Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке.

Исследование: 72% российских компаний внедряет планы непрерывности

Практические правила Этот стандарт описывает всеобъемлющий набор механизмов контроля и охватывает весь жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса. Он был разработан специалистами-практиками, представителями всего мирового сообщества, на основе передового опыта в данной области, и пригоден для организаций всех типов и размеров. Спецификация В настоящем Британском стандарте приведены требования по созданию и управлению эффективной системой управления непрерывностью бизнеса СУНБ.

Он разработан специалистами-практиками, представляющими различные части сообщества, занимающегося вопросами обеспечения непрерывности бизнеса, на основе их академического, технического и практического опыта в сфере управления непрерывностью бизнеса УНБ.

Для того, чтобы грамотно построить в организации систему управления непрерывностью бизнеса (СУНБ) необходимо использовать передовой опыт .

Александр Астахов, При подготовке данной статьи использовались материалы из блога Автора, находящегося по адресу: Создаваемая таким образом система управления непрерывностью бизнеса становится производной от существующей системы управления информационной безопасностью организации, наследуя от последней соответствующие принципы управления и механизмы контроля.

Это, конечно, не означает, что ответственность за непрерывностью бизнеса и управление чрезвычайными ситуациями теперь возлагается на специалистов по информационной безопасности. Для этого требуется иной уровень компетенции и полномочий. В связи с этим возникает целый ряд концептуально важных вопросов, ответы на которые должны содержаться в политике управления непрерывностью бизнеса организации: Где заканчивается информационная безопасность и начинается непрерывность бизнеса?

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои. Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности. Разработка подобного плана может быть осуществлена с помощью внутренних ресурсов вашей компании, но мы советуем обратиться за помощью к профессионалам, ведь перечень возможных рисков обширен: План по обеспечению непрерывности деятельности часто разрабатывают в комплексе с планом аварийного восстановления, обязательной частью которого должен являться архив носителей с резервными копиями данных -Архив.

Цель плана аварийного восстановления — быстрое и полное восстановление данных, а план по обеспечению непрерывности деятельности в это же время обеспечивает функционирование бизнеса.

Что такое непрерывность бизнеса и аварийное восстановление Создание плана восстановления за несколько От сложных книг инструкций.

Процессы и деятельности в рамках этапа Проектирования услуг: Управление непрерывностью услуг и информационной безопасностью в рамках этапа Проектирования. Управление поставщиками. Для каждого процесса рассматривается цель, входы и выходы, основные деятельности и ключевые показатели эффективности. Ключевые слова: обеспечивает возможность поставщику услуг постоянно предоставлять минимально согласованный Уровень услуг, через снижение рисков до приемлемого уровня и Планирование восстановления услуг[ 1 ].

Основная цель Управления непрерывностью услуг далее просто Управление непрерывностью - поддерживать процесс Управления непрерывностью бизнеса. Управление непрерывностью бизнеса или - бизнес-процесс, отвечающий за управление рисками, которые могут серьезно повлиять на бизнес. защищает интересы ключевых заинтересованных сторон, репутацию, бренд и деятельность по созданию ценности. Процесс включает в себя снижение рисков до приемлемого уровня и планирование способов восстановления бизнес-процессов в случае нарушения бизнеса.

В настоящее время технологии являются основным компонентом многих бизнес процессов, поэтому обеспечение их непрерывности и доступности является необходимым для существования бизнеса в целом.

Планирование непрерывности бизнеса

Архив номеров Актуальные практики : И если управление рисками в основном ориентировано на оценку вероятности и предотвращение возможных угроз, то ВСМ в большей степени направлено на обеспечение способности организации планировать работу в условиях наступления инцидента, повлекшего нарушения ее деятельности. Подготовлено более десятка международных и национальных стандартов и спецификаций, среди которых наибольшую известность приобрели: Например, практики британского интегрируют различные функциональные области менеджмента и ориентированы в конечном итоге на цели устойчивого развития рис.

По результатам опроса, у большинства оказались и резервные ЦОДы, и планы непрерывности бизнеса. Однако, несмотря на.

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик.

Задачи и цели в стандартны: Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или ее ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика — колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства.

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться, Сергей Петренко, Андрей Беляев

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Краткое описание ведущего стандарта по непрерывности бизнеса, его взаимосвязи со стандартом BS, преимуществ, основных терминов.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей. Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными. Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

Следует отметить, что планирование загрузки производственных мощностей — это деятельность, которой занимаются не только производственные фирмы, но и компании сферы услуг.

База знаний

- Подход к непрерывности бизнеса, основанный на управлении риском Непрерывность бизнеса сейчас является одним из наиболее важных рисков для организаций. Наличие плана обеспечения непрерывности бизнеса больше не является только вопросом резервирования ИТ систем и необходимого оборудования. Проблема значительно сложнее. Эта книга рассматривает концепции управления риском и непрерывностью бизнеса исходя из глобального подхода и побуждает организации идти глубже при разработке планов обеспечения непрерывности бизнеса и рассматривать их как возможности для роста, а не проста как план спасения.

Эта книга будет серьезным подспорьем для риск менеджеров и менеджеров , а также представляет более широкий интерес для всех менеджеров высшего звена. Оценка риска пожарной безопасности.

Рассмотрены основные процедуры непрерывности бизнеса в контексте способов тестирования планов обеспечения непрерывности бизнеса и Рецензия на книгу «Семь безопасных информационных технологий».

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса: Управление инцидентами — является оперативным уровнем обеспечения непрерывности бизнеса. В его сферу входит комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения:

Сергей Петренко, Андрей Беляев – Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

Где заканчивается непрерывность бизнеса и начинается управление чрезвычайными Это наглядным образом иллюстрирует рисунок из книги Нейла Если же мы посмотрим на планы управления инцидентами ИБ, то они.

Поэтому обеспечение их непрерывности и управления ими становится важнейшим направлением стратегического и оперативного менеджмента. На фоне возросшей вероятности различных чрезвычайных ситуаций, техногенных и природных катастроф, следствие которых — остановка или потеря ключевых бизнеспроцессов, деятельность любой компании приобретает все большую зависимость от персонала, партнеров, поставщиков, технологий и инфраструктуры. Управление непрерывностью бизнеса — это процесс, направленный на минимизацию влияния сбоев и прерываний деятельности на бизнес компании с целью создания устойчивой программы по защите интересов собственников, репутации, бренда, а также обеспечения соответствия требованиям регуляторов и применимого законодательства.

Имея в своей основе техническое содержание, управление непрерывностью бизнеса является задачей организационноэкономической и управленческой, так как связано с ведением компанией профессиональной деятельности, иногда прерываемой в результате сбоев или отказов в компьютерных системах в силу различных чрезвычайных обстоятельств.

Одни аналитики считают, что информационная безопасность — часть непрерывности бизнеса. Исходя из этого можно предположить, что формально непрерывность бизнеса — часть науки об ИБ. С другой — бизнес или, более широко, деятельность можно вести и без применения информационных технологий. К тому же из стандарта 27 следует, что информационная безопасность — это защита информации от различного вида угроз, способная обеспечить непрерывность бизнеса, минимизировать риски, максимизировать возврат инвестиций и преимущества для бизнеса.

Иными словами, ИБ служит общей цели развития бизнеса и обеспечения его непрерывности. В конечном итоге обеспечение непрерывности бизнеса может быть сопряжено с безопасностью жизни людей. К сведению Информационная безопасность в контексте управления непрерывностью бизнеса — это защита от чрезвычайных ситуаций: Анализ воздействия на бизнес По определению , цель организаций состоит в том, чтобы не допустить простоев и достичь такого состояния непрерывности бизнеса, при котором все критичные системы и сети будут постоянно доступны, не взирая на любые происходящие события.

Одна из важнейших задач такого анализа — определение ценности каждого процесса для бизнеса и приоритезация бизнеспроцессов.

Информационные и программные продукты для управления непрерывностью бизнеса

Добрый день Денис! Не могу тебя найти. Свяжись со мной, это важно!

В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач управления непрерывности бизнеса, планов BCP&DRP и соответствующих планов.

Очевидно, что даже для крупной фирмы кратковременный отказ работы клиентской системы ведет к финансовым убыткам, а для небольшой компании может оказаться фатальным. Первоочередной задачей руководства становится потребность в организации бизнес-процессов компании таким образом, чтобы ее функционирование не прекращалось при возникновении критических или внештатных ситуаций либо было возобновлено в кратчайшие сроки.

Согласно стандарту 1: В данное время существует ряд стандартов в области управления непрерывностью деятельности организации, описывающих лучшие практики процесса управления непрерывностью и аварийного восстановления функционирования компании в чрезвычайных ситуациях. Наибольшее распространение среди них получили стандарты х , на базе которых в — гг. По мнению Сергея Петренко, в зависимости от области профессионального становления выделяются два основных подхода к обеспечению непрерывности бизнеса: Как мы видим, в обоих случаях основным механизмом обеспечения непрерывности бизнеса выступают информационные технологии.

Возникает закономерный вопрос: По нашему мнению, основой решения этой проблемы выступает анализ бизнес-процессов с позиции их устойчивости к инцидентам, среди которых в первую очередь необходимо выделить наиболее критичные для ведения бизнеса и затем сгруппировать их относительно ИТ-процессов и услуг. По мнению экспертов, проведение является наиважнейшим пунктом для разработки функциональной программы ВСМ, поскольку непосредственно данные дают руководству понимание того, что именно и в какой степени нуждается в защите и особом отношении.

Стандарты рекомендуют начинать с разработки схем бизнес-процессов и основных информационных потоков организации.

Тамара Мусульманова Рекомендую Школу Наставничества Бринкманна!

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!